Os Perigos da Cultura de Intenções

No mundo competitivo dos negócios de hoje, é essencial que as empresas tenham objetivos claros e metas mensuráveis. Isso, que, em geral, já é algo certo em áreas consideradas mais "estratégicas" como o comercial, por exemplo, nem sempre se aplica quando falamos sobre ESG.

Uma empresa que se compromete a aumentar a representatividade feminina em sua liderança, mas não toma nenhuma medida para garantir que as mulheres tenham as mesmas oportunidades de desenvolvimento e promoção que os homens, pode acabar se tornando um lugar onde as mulheres são subestimadas e discriminadas. Isso pode afetar gravemente o clima organizacional e, consequentemente, a perda de talentos.

Uma empresa que se compromete a aumentar a liderança feminina e toma medidas concretas para cumprir esse compromisso, vê reflexos diretos na sua retenção e atração de talentos, produtividade, cultura de inovação, lucratividade e até na sua imagem perante consumidores e investidores.

No entanto, muitas organizações ainda permanecem presas na armadilha da cultura de intenções, onde o planejamento e a ação concreta são frequentemente negligenciados.  Neste blog, exploraremos os perigos dessa cultura e destacamos a importância de definir metas mensuráveis e acompanhar os resultados para impulsionar o crescimento e o sucesso empresarial.

Não basta querer mudar, é preciso tomar ações intencionais

Para gerar a mudança, é preciso ter ações intencionais. O mero desejo de mudar sem a ação concreta fará com que as coisas sigam acontecendo como de costume, isto é, a cultura empresarial vai seguir reproduzindo as mesmas opressões que existem na nossa sociedade. Ou seja, se há interesse real em contribuir com a mudança, não basta ter uma intenção ou declarar uma meta.  É essencial se organizar para isso, com um plano de ação claro e um cronograma realista.

A mudança deve ser percebida como uma responsabilidade coletiva

É fundamental envolver toda a organização nesse processo de mudança. Isso implica não apenas a participação de líderes e gestores, mas também a sensibilização e o comprometimento de todos os funcionários. A mudança deve ser percebida como uma responsabilidade coletiva, e a comunicação aberta e transparente desempenha um papel crucial nesse sentido.

Definir métricas mensuráveis ​​e acompanhar regularmente o progresso é igualmente importante. Isso permite que a empresa avalie o impacto real das ações de ruptura e faça ajustes quando necessário. Além disso, a transparência nas análises contribui para a prestação de contas, tanto internamente quanto perante os stakeholders externos.

A Importância de Definir Metas Claras:

Para superar os perigos da cultura de intenções, as empresas devem adotar uma abordagem mais estratégica e focada, especialmente quando se trata de diversidade.

As metas - seguindo o modelo S.M.A.R.T. - devem ser (S) específicas, (M) mensuráveis, (A) alcançáveis, (R) relevantes e (T) temporais. Por exemplo, definir uma meta clara de ter 50% do quadro de liderança ocupado por mulheres é um passo importante.

Indicadores para medir o progresso podem incluir a quantidade de mulheres promovidas, a igualdade salarial e o número de mulheres em programas de desenvolvimento, por exemplo.

Dashboard e o nosso papel:

Definir metas é apenas o primeiro passo. Acompanhar o progresso é igualmente crucial para garantir que mudanças verdadeiras aconteçam.

O BCOME oferece uma solução robusta para garantir que suas metas não sejam meras intencionalidades, mas objetivos reais e alcançáveis. O nosso dashboard permite que você defina metas personalizadas e que podem ser acompanhadas em tempo real, fundamental para a avaliação do seu progresso. Além disso, é possível compilar e acompanhar indicadores como percepção de diversidade, cultura de inclusão, representatividade no quadro, etc, sempre de forma ágil e eficiente.

Não permita que sua empresa seja vítima da cultura de interesse, onde as boas intenções muitas vezes não se traduzem em ações efetivas. Em vez disso, aja com metas concretas e na direção correta para a construção de um futuro mais inclusivo.

E, claro, conte sempre com o BCOME para te ajudar a definir e acompanhar suas metas, fornecendo uma visão completa e em tempo real do desempenho de sua equipe.

Juntos, podemos transformar essa realidade!

Kawane Chappetta formada em cinema e artista multidisciplinar é Redatora, social média e designer gráfico da FRRELAS.