Sensibilização de lideranças: a prioridade mais desafiadora para a área de Diversidade e Inclusão

A diversidade e a inclusão são elementos essenciais para o sucesso e o crescimento sustentável das empresas no cenário atual. Entretanto, embora o envolvimento das lideranças seja essencial para a estruturação e disseminação dessas práticas, este é considerado um dos maiores desafios para os gestores da área. Neste artigo, vamos entender o que pode estar por trás dessa tendência e porque é essencial trabalhar para revertê-la.

Por que investir nas lideranças?

As lideranças são apontadas como justificativa para 8 a cada 10 pedidos de demissão (HRD). Não à toa, dentre as prioridades das organizações, de acordo com o Relatório de Tendências de Gestão de Pessoas 2024 da GPTW, a maior delas continua sendo o desenvolvimento de lideranças (43.6%). A empatia e a gestão humanizada são as características mais valorizadas nos líderes, destacando-se com 45.1% de preferência, segundo o mesmo relatório.

Esses dados demonstram a necessidade de investir na formação e no desenvolvimento contínuo dessas habilidades entre as lideranças. Afinal, hoje já é consenso que não basta ter líderes que entregam resultados, é crucial que a gestão seja realizada de maneira empática, humanizada, inspiradora e positiva. Tão importantes quanto às competências técnicas, essas habilidades devem andar lado a lado para garantir um ambiente de trabalho saudável, respeitoso e produtivo.

Entretanto, enquanto a diversidade, a equidade e a inclusão não forem encaradas como uma demanda estratégica e genuína para as empresas e lideranças, essa mudança de cultura empresarial não será possível.

Corroborando com esse entendimento, a Leadership Development & Assessment demonstrou que 38.9% dos entrevistados apontaram que a diversidade e a inclusão são temas que necessitam de maior atenção e desenvolvimento entre os líderes.

Desafios à sensibilização de lideranças

A sensibilização das lideranças é crucial para o sucesso das iniciativas de diversidade, equidade e inclusão porque os líderes desempenham um papel fundamental para a implementação e o sucesso de qualquer ação da empresa, especialmente aquelas que demandam mudanças culturais. No entanto, esse processo enfrenta uma série de desafios complexos, tais como:

1. Resistência à mudança:
   • Cultura organizacional enraizada: Em muitas organizações, sobretudo as maiores e mais tradicionais, há uma resistência natural à mudanças. Líderes, portanto, podem ter dificuldades em adotar novas práticas que requerem uma adaptação significativa na maneira como eles vinham - provavelmente há muito tempo - desempenhando seu papel naquele ambiente.
   • Medo do desconhecido: Implementar práticas de DEI pode parecer intimidador para alguns líderes, especialmente se eles não tiverem experiência prévia ou formação adequada nesses temas.
2. Falta de conhecimento:
   • Educação e treinamento: Muitos líderes carecem de uma compreensão profunda das questões de DEI. Sem o conhecimento necessário, eles podem não reconhecer a importância dessas iniciativas ou não saber como implementá-las efetivamente.
   • Mitigação de preconceitos inconscientes: Treinamentos específicos são necessários para ajudar os líderes a identificar e mitigar preconceitos inconscientes que podem influenciar suas decisões e comportamentos.
3. Conciliar demandas do dia a dia:
   • Prioridades competitivas: Líderes frequentemente enfrentam inúmeras demandas urgentes e prioritárias. Conciliar essas demandas com o tempo e a energia necessários para se envolver ativamente em ações de DEI pode ser um desafio significativo.
   • Alinhamento de objetivos: É essencial que os objetivos de DEI estejam alinhados com as metas estratégicas da organização para que os líderes possam integrar essas iniciativas em suas responsabilidades diárias de maneira eficaz.

Por que sensibilizar lideranças é fundamental para o sucesso das suas ações de DEI?

1. Papel fundamental na implementação:
   • Modelagem de comportamento: Líderes influenciam diretamente a cultura organizacional através de suas ações e comportamentos. Quando demonstram um compromisso genuíno com DEI, isso encoraja os outros colaboradores a seguirem o seu exemplo.
   • Tomada de decisão inclusiva: Líderes sensibilizados para DEI são mais propensos a tomar decisões que promovam a inclusão e a equidade, impactando políticas de recrutamento, promoção e desenvolvimento de talentos.
2. Impacto no engajamento e retenção:
   • Redução da rotatividade: Estudos indicam que lideranças empáticas e inclusivas estão associadas a uma menor taxa de rotatividade.
   • Engajamento dos colaboradores: Líderes que promovem um ambiente inclusivo contribuem para um maior engajamento e satisfação dos colaboradores, o que, por sua vez, aumenta a produtividade e a inovação na empresa.

A sensibilização das lideranças é uma prioridade porque os líderes são catalisadores essenciais para o sucesso das iniciativas de DEI. No entanto, os desafios como a resistência à mudança, a falta de conhecimento e a dificuldade em conciliar as demandas do dia a dia precisam ser abordados com estratégias eficazes e contínuas. Investir no desenvolvimento de lideranças empáticas e inclusivas não apenas promove um ambiente de trabalho mais equitativo, mas, também, impulsiona a retenção de talentos e o engajamento dos colaboradores, resultando em uma organização mais forte e inovadora.

Como podemos ajudar?

No Bcome, entendemos que o desenvolvimento de uma cultura inclusiva começa com a sensibilização das lideranças. Por isso, utilizamos nossa ferramenta de Matchmaking de Mentorias para conectar colaboradores e, assim, sensibilizar lideranças enquanto desenvolvemos pessoas pertencentes a grupos minorizados, estimulando um sentimento de conexão e pertencimento na empresa. Como consequência, melhoramos sua retenção, clima, cultura e muito mais!

Nossa abordagem é focada em criar estratégias personalizadas de aprendizado e desenvolvimento para líderes, ajudando-os a se tornarem agentes de mudança dentro de suas organizações. Assim, conseguimos não apenas engajar as lideranças, mas, também, transformar a cultura organizacional, tornando-a mais inclusiva e equitativa.

Além de nossos programas de desenvolvimento e sensibilização, oferecemos um conjunto abrangente de soluções integradas e baseadas em análise e monitoramento de dados. Essas ferramentas permitem uma avaliação contínua e precisa das práticas de DEI da empresa, facilitando a tomada de decisões intencionais e a implementação de estratégias eficazes.

Investir no desenvolvimento das lideranças é investir no futuro da sua empresa. Vamos juntos construir um ambiente de trabalho mais inclusivo e diverso, onde todos se sintam valorizados e possam alcançar seu pleno potencial. Entre em contato conosco para agendar uma demonstração.

Sophia Prado é CEO & Founder do BCOME, Doutora em Atropoplogia, Cineasta e Consultora. Com livros, filmes e artigos publicados, atua há 9 anos com Diversidade, Equidade e Inclusão com o propósito de impactar positivamente pessoas pertencentes a grupos minorizados.

Beatriz Paolino é formada em Marketing com foco em inteligência comercial e marketing de conteúdo estratégico. É especialista em Outbound Sales e Account Manager do BCOME.